Персональный консалтинг становится одним из самых эффективных способов решения вопросов менеджмента предприятия, с которыми сталкиваются владельцы и ТОП-менеджеры компании. Существует достаточно большой круг вопросов, решение которых может быть найдено именно в рамках персонального консалтинга.

В персональный консалтинг входит спектр вопросов, в которых наша компания обладает наиболее высоким уровнем компетентности. Это вопросы разработки стратегии развития компании, формирование и реорганизация организационной структуры, построение эффективной системы мотивации персонала, а так же вопросы создания и развития сбытовых технологий, направленных, в первую очередь, на увеличение количества продаж.

Консультации строятся по принципу диалога между сторонами. В процессе этого диалога вырабатываются не только сами идеи и решения, но так же пути их реализации. Данный режим работы предполагает предварительное планирование встречи и подведение письменных итогов по ее окончанию с передачей ответственному лицу компании-заказчика стенограмм и резюме по каждой встрече. В персональных консультациях с нашей стороны принимают участие минимум 2 человека: экспертный советник и бизнес-аналитик. Хотим обратить Ваше внимание на то, что в случае необходимости к ним могут подключаться другие специалисты компании.

Реальная помощь от персонального консалтинга заключается в том, что Вы во время этих встреч имеете возможность получить максимально развернутые и аргументированные ответы на поставленные вопросы. В результате диалога возникшие проблемы обрастают дополнительными фактами и деталями, так как диалог это незаменимый инструмент открытости, взаимопонимания и доверия. Вы можете задать любой волнующий Вас вопрос, описать любую ситуацию и получить ответ.

Манипуляция и дифференцирование. Все самое необходимое для победы Вашего бренда: коммуникативные стратегии, развернутые концепции построения лидирующих брендов; а также блиц-консалтинг, который не требует больших инвестиций и быстро дает результат.

Манипулирование (управление) - это стратегия, это важнейшее БИЗНЕС-решение в истории компании и бренда (брендов).

Описание и формирование маркетинговых и бренд миссий и стратегий

Важнейшим из шагов при создании и диверсификации бренда является формирование и описание миссий бренда и стратегий компании.

Отсутствие или размытость бренд-стратегии порой губительно сказывается на здоровье бренда в целом. А неясность миссий компании приводит к демотивации клиентов и снижению динамики развития компании в целом.

Стандартизация и закрепление на бумаге как внутренний стандарт “плюс” объяснение персоналу необходимости полной коалиции сил над решением стратегических целей «равно» полное взаимопонимание при коммуникации «менеджер» - «потребитель» и «руководство» - «менеджмент». А формализованность и осязаемость ожидаемых результатов – это дополнительная мотивация персоналу.

Бренд, как и человек не может быть бессмысленным. Задайте точку опоры своему бренду!

Цели компании делим на две группы:

1. Стратегическая
2. Промежуточные цели (их может быть несколько).

Стратегическая цель определяет, к чему должна прийти компания, какой она должна стать

1. Это ее доход.
2. Процент рынка, который должна занимать компания.

Стратегическая цель формируется таким образом, чтобы она не заканчивалась на достигнутом, а постоянно разворачивалась во времени, оставаясь по-прежнему глобальной, достижимой и притягательной.Промежуточные цели определяются состоянием компании, на сегодняшний день, предполагая решение вопросов ближайшего будущего. Мы их относим к текущим целям. Вся команда весь персонал организации сосредоточен на стратегической цели и её достижении, таким образом, промежуточные цели достигаются сами собой в этом процессе.

Консалтинговая компания Стенли Соммерсби разрабатывает четыре группы взаимосвязанных планов:

• Стратегический план (основные направления деятельности), главным содержанием которого является стратегия на обозримое будущее – до 2 лет.
• Планы развития компании определяются стратегической целью и являются не чем иным как путем развития компании от сегодняшнего дня до достижения стратегической цели.
• Тактические планы, регламентирующие текущую деятельность организации.
• Программы и планы-проекты, которые носят целевой характер: разработка новой продукции и технологии, снижение затрат на производство, экономия энергоресурсов, проникновение на новые рынки и др.

В результате нашего сотрудничества:

Вы избавитесь:

• от решения текущих вопросов
• от решения проблемных ситуаций

Ваша компания будет увеличивать доход ежемесячно от 15 до 35-40%

Работа команды менеджеров будет переведена из состояния решения проблем в состояние планирования.

Все чаще успешно развивающиеся компании хотят сами решить задачу разработки стратегии, а не передавать ее консультантам.

От консультантов при этом требуется методическое обучение и поддержка, экспертная оценка стратегических выводов и планов, а также организация и ведение обсуждений топ-команды .

От топ-команды же требуется серьезный объем самостоятельной работы в межсессионные периоды, ускоренное освоение методов стратегического анализа и прогнозирования, креативность в формулировании стратегических идей и альтернатив, слаженная групповая работа.

Предлагаем Вам реализовать проект проведения стратегических сессий с нашими консультантами. Проект состоит из недельной стратегической диагностики и серии стратегических сессий. Основным результатом проекта является разработка стратегической концепции развития и плана ее реализации.

Проект потребует глубокой включенности от обоих сторон, но зато и проблем с включенностью топ-команды в реализацию выработанной стратегии не предвидится.

С помощью консалтинга по реанимации предприятия мы обозначим программы кардинального экономического преобразования предприятий, позволяющих предприятию не только выйти из кризисной ситуации, но и развиться в полноценный прибыльный бизнес с высокой капитализацией. Экономическое и управленческое оздоровление и повышение конкурентоспособности позволяют повысить отдачу от бизнеса для его собственников.

В мире очень много неэффективных предприятий. Несмотря на это, нам удается не только приостановить процесс разрушения компании, но и ставить перед ними стратегические цели и достигать их.

Используя успешный практический опыт стратегического оздоровления крупных предприятий, мы хотели бы предложить определенную последовательность “реанимационных” мер.

Реанимационные меры включают в себя следующие шаги:

• Диагностику причины вызвавшей сложившуюся ситуацию на предприятии;
• Определение стратегической цели;
• При необходимости создание новой управленческой команды;
• Разработка программ для достижения стратегической цели.